top of page

La cohésion et la régulation d'équipe

Le quotidien de travail est parfois source de stress :

- les situations des usagers sont de plus en plus complexes,

- les demandes des directions sont parfois pressantes ou semblent déconnectées des besoins du terrain,

- le public amène parfois par ses pratiques à remettre en question la cohérence dans les pratiques de l’équipe,

- le contexte peut faire que l’on se sent peu pris en compte dans ses besoins…


Tout cela, peut conduire à se replier sur soi, à se sentir isoler, à avoir du mal à parler avec un collègue des difficultés dans lesquelles il nous met. L’entraide, la solidarité et l’empathie peuvent être mises à mal. Les menaces, le sabotage, le harcèlement, la maltraitance peuvent exister. C'est comme si chacun vivait dans une réalité et n'arrivait pas à se faire comprendre de l'autre.

Tout cela, à des niveaux différents et sous des formes variées, peut empêcher la fluidité et le plaisir dans le travail ensemble.


Pour trouver ou retrouver l’aisance dans le travail ensemble, j’accompagne les équipes en :

- créant un cadre sécurisé et confiant entre eux et avec moi,

- leur permettant de revenir sur des moments collectifs difficiles pour faire des "arrêts images" et mieux comprendre ce qui s'est passé pour chacun,

identifiant comment chacun peut agir pour un quotidien de travail plus apaisé, pour lui, pour l’équipe et pour le public


- Accompagner à la cohésion d'équipe, pour faire quoi ?

L’accompagnement que je propose permet à chaque participant de :

- prendre sa place dans l’équipe en repérant où sont les complémentarités et les similitudes entre ses membres,

- renforcer la confiance et les liens dans l’équipe,

- trouver un espace de solidarité, d’empathie et d’entraide,

se fédérer autour d’un projet commun motivant et rempli de sens, dans lequel ses membres se projetteront

- Mes publications sur l'accompagnement à la cohésion d'équipe

- Une équipe de foyer pour adolescents en chemin vers la réconciliation (2019)

- Quand une équipe de direction regarde sa puissance avec réalisme (2020)

Quand les images de soi et des autres empêchent la coopération : l'expérience d'une équipe de direction (2021)

bottom of page